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2019-11-10 06:30
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3 影响路桥施工质量控制的几个要点

5 结语

4.3 采用合格的施工设备

4.2 畅通信息传递渠道

加强信息传递渠道,及时沟通各个施工部门进展情况,做到统筹安排,重点管理,将质量问题消灭的萌芽状态。这就需要构建以项目经理部为核心的横向以及纵向的信息传递网络, 从而保证整个施工系统内的信息畅通。但是, 由于我国路桥施工系统内部的信息传递网络往往会由于内部人员的理解差异、时效性不强等原因而导致信息在上传下达的过程中失真现象的产生。比如,纵向信息传递过程中,项目技术部在向施工队伍进行技术交底工作时,由于双方理解上的差异而使最终结果偏离设计初衷;横向信息传递过程中由于部门之间专业特长、组织结构等的差异而导致信息传递失真。

安全监理是质量控制的基础。一项工程的施工质量越好, 其产生的安全效应就越高;同样只有在良好的安全措施保证之下,施工人员才能较好地发挥技术水平。工程建设监理组织机构是除建设、施工单位之外的一个重要责任主体,在项目实施过程中,切实履行好安命监理职责,是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作,也是避免发生重大安全事故的重要环节。因此,监理单位对路桥 :程安全生产实施有效的监督和严格把关,对于消除施工现场安全隐患,避免造成人员伤亡具有重要作用。

3.1 把好合同关

2.1 质量控制难度大

为了做好工程施工的严格监理,监理工作人员要不断加强自身专业理论学习和业务学习,平时多抽时间认真地熟悉施工图纸、学习公路桥涵施工技术规范,使自身具备掌握合同法规的能力。为了使参加监理工作的人员充分掌握施工监理的方法和程序,有效、公正地执行合同,保护合同双方的利益,避免因监理工作失误给工程带来损失,对监理人员进行培训是十分必要的。培训的内容包括有关监理咨询的内容及监理方法、质量监控、进度监控、费用监控和合同管理等。通过培训既可掌握有关监理工作的理论基础、监理方法等,又可学习fidic合同条款的基本概念。但是,实际的合同管理技能是不能完全从书本、讲座中学到的,必须在工程实践中学习,从监理工程师代表和高级监理工程师那里得到指导。

3.2.3 当图纸缺少有关的要求和规定时,由监理工程师、设计院、业主结合实际情况协商。

3.2.1 开工前必须仔细阅图,发现问题应及时向建设单位提出。

4.5 加强安全监理

2 路桥施工质量的特点

2.2 施工人员素质不一,管理复杂

4.4 加强现场管理

路桥施工人员复杂,有企业的管理人员、技术人员、施工人员,此外由于公司劳动力的不足,施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上, 民工的管理更加困难。虽然企业在开工前,企业对民工队伍进行了评价和选择,但由于民工普遍的文化程度较低, 对施工工艺和方法理解十分困难, 往往是以类似的工程经验进行施工,因此,培训和督促的工作量大。同时, 由于民工的流动性大,在工程进度上存在许多不确定性。此外, 民工的安全意识和质量意识淡薄,也给工程质量的控制带来一些困难。

往往由于工程项目大,技术环节多,而且多在野外作,工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然,在进度的策划过程中,企业往往要收集历史的资料,但天气、水文等自然要素的不确定性较大, 从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外,施

总之,监理工作是一项细致而繁琐的工作,我们监理人员只有努力掌握有关的监理知识,从实践中总结和汲取他人先进的管理经验,才能不断提高自身的综合素质。只有加强了公路桥梁监理工作人员的素质,才能确保其在施工监理工作中,确保工程质量,同时赢得建设单位的赞誉,树立监理行业良好的社会地位。

改革开放以来,我国公路建设事业迅猛发展,比如城市市政公路建设,而桥梁作为公路建设的一个重点也得到了相应发展,跨越大江(河)、海峡(湾)的长大桥梁建设也相继修建,一般公路和高等级公路上的中、小桥、立交桥,形式多样。随着社会的发展、国家综合国力增强,我国的建筑材料、设备、建筑技术都有了较快发展,在建设工程中,也对工程质量有了较高的标准。

4.1 高质量的规划设计是安全的基础

在对工程所需原材料、半成品的质量做检查和控制时,明确对主要材料(如钢筋、水泥、碎石、砂等),必须严格按检验频率送检、抽检,坚持先检后用的原则。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的实际情况,每批钢筋、水泥都必须做到双控(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料要及时清退出场。

高质量,高规格的施工设备是路桥施工质量的重要保障,保证路桥建筑产品质量的重要基础。但是,就我国路桥施工材料采购的现状来看,质次价高的问题十分常见,不仅给整个工程的进度以及质量水平带来不良影响,而且还有叮能导致施工企业在目前激烈的市场竞争中失去竞争力。

3.1.1 检查企业资质与从业人员资格是否与招投标文件相符。检查企业资质与项目等级和生产经营行为是否相符。

监理单位与建设单位在签订监理合同前,须检查施工单位的现场质量管理在运作时是否具相应的施工技术标准、健全的质量管理体系,是否有施工质量检验制度和施工质量水平评定的综合考核制度。

3.2.2 承包人必须按图纸和有关说明施工,其偏差应在规定的允许值范围内。

3.2 把好设计图纸关

3.1.2 检查分包单位资质和人员资格。对不符合要求的则应督促施工单位落实到位,要仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,以杜绝质量事故隐患的产生。

4.6 加强监理工作人员的素质

工设备也要部分进行租赁,同民工的管理样存在控制上的难度。

路桥工程几乎都是大项目, 投资较大,少则上百万,多则上千万。为了便于施工控制,建设部门往往将工程进行分步、分项,因此工程建设项目建设规模大、建设环节多,对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点,决定了质量设计的难度。首先是设计规划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识,还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性;其次,由于规模大,过程识别困难较大,如果过程划分太简单,不便于质量和成本控制,但划分太细,往往增加了协调和控制难度。

良好的施工秩序是路桥施工质量的关键。现场管理工作落后我国多数建筑企业路桥旋工现场的管理工作水平比较落后,建筑现场管理混乱的问题仍旧十分突出。脏、乱、差问题一直得不到有效解决,施工现场材料设备堆放杂乱无章,施工人员工作状态较差,施工道路乱占现象严重等等,非常有损施工企业的形象。

4 加强路桥施工质量控制的策略

因为路桥建设的特殊性,在施工企业运行的过程中,往往注重施工过程的安全质量控制,将预先的规划设计放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说, 高质量的规划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此,施工企业要充认识质量规划设计的重要作用和意义,在设计过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,做到心中有数,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。

在施工准备阶段中,建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位,通过预先查阅设计文件,以熟悉工程内容。

3.3 把好材料质量关

2.3 施工进度复杂

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